編者按：【標(biāo)兵風(fēng)采】專欄聚焦企業(yè)發(fā)展各條戰(zhàn)線中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為廣大職工樹立可學(xué)可做、可追可及的榜樣，引導(dǎo)廣大職工向身邊先進(jìn)看齊，凝聚起加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量！

馬平治：不做則已，做則至全

馬平治，現(xiàn)任建設(shè)四公司蘭州市城關(guān)區(qū)監(jiān)察委員會(huì)辦公用房裝修改造工程項(xiàng)目經(jīng)理。自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，馬平治認(rèn)真履行職責(zé)，在工程質(zhì)量、工期管控和成本管理等方面嚴(yán)格把控，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，從設(shè)計(jì)圖紙著手，通過分析投標(biāo)預(yù)算與施工圖預(yù)算，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和利落的作風(fēng)打造優(yōu)質(zhì)工程。

在施工管理方面，馬平治經(jīng)驗(yàn)豐富、勤學(xué)善思。工作中堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過優(yōu)化施工方案及組織管理措施攻克現(xiàn)場(chǎng)施工中面臨的問題。在組織項(xiàng)目施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，重視科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)把控，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目各管理崗位的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，從選擇班組開始把控源頭，堅(jiān)持技術(shù)交底工作和過程檢查監(jiān)督，控制工序質(zhì)量，使項(xiàng)目班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢工作。

在安全管理方面，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全檢查整改力度，嚴(yán)查安全生產(chǎn)隱患，通過各種手段增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，規(guī)范施工人員安全行為，加大安全措施投入力度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，未發(fā)生安全責(zé)任事故，得到了建設(shè)單位的高度認(rèn)可和一致好評(píng)，良好的展現(xiàn)了公司形象。

在財(cái)務(wù)成本管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)抓材料管理和人力資源控制，提高項(xiàng)目全員的成本意識(shí)，在項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效控制工程建設(shè)成本；在項(xiàng)目勞務(wù)用工方面，積極考察勞務(wù)班組情況，及時(shí)簽訂用工勞務(wù)合同，嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)管理實(shí)名制制度及公司勞務(wù)用工管理的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持人性化管理，規(guī)范農(nóng)民工工資發(fā)放，妥善處置矛盾糾紛，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員隊(duì)伍穩(wěn)定。

一直以來(lái)，馬平治都秉持“不做則已，做則至全”的工作格言，在一項(xiàng)項(xiàng)工程建設(shè)的任務(wù)中，精益求精，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好項(xiàng)目施工管理工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

楊彪：“三勤”經(jīng)理，匠心筑夢(mèng)

楊彪，2022年擔(dān)任建設(shè)五公司西北師范大學(xué)藏漢雙語(yǔ)培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。自項(xiàng)目班組組建以來(lái)，他堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員緊密合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤勞務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了工程在安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等各方面的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。

組織制度健全，管理措施完善。項(xiàng)目建設(shè)過程中，楊彪以項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，確保職能分區(qū)規(guī)劃創(chuàng)新合理，生產(chǎn)事務(wù)公開有序。帶頭實(shí)行嚴(yán)格細(xì)致的考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效激勵(lì)了項(xiàng)目部管理人員工作干勁，團(tuán)隊(duì)管理嚴(yán)格高效。高度重視成本控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部費(fèi)用開支，做好工程招標(biāo)計(jì)劃，提前考察市場(chǎng)，多方招價(jià)、多次談判，將項(xiàng)目成本降至最低。吃透施工合同及國(guó)家政策導(dǎo)向，做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作，圍繞項(xiàng)目建設(shè)，反復(fù)跟建設(shè)單位溝通，及時(shí)確認(rèn)工程簽證，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。

科學(xué)組織施工，榮譽(yù)成果突出。在工作中，楊彪緊盯目標(biāo)，把如期交付使用作為企業(yè)信譽(yù)底牌，引領(lǐng)項(xiàng)目部依據(jù)合同工期，倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，通過每日的碰頭會(huì)及時(shí)制定糾偏措施，并建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度、典型性問題防治措施、成品保護(hù)管理制度，原材料進(jìn)廠驗(yàn)收制度等質(zhì)量管理制度。同時(shí)帶領(lǐng)項(xiàng)目部編制優(yōu)化策劃方案，實(shí)現(xiàn)效益24.47萬(wàn)元，還通過采用太陽(yáng)能路燈、安全警示燈、塔吊預(yù)警螺母等節(jié)能降耗措施，節(jié)省項(xiàng)目成本約1萬(wàn)元。此外，為積極響應(yīng)公司信息化建設(shè)要求，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部使用BIM技術(shù)建立結(jié)構(gòu)和建筑模型，利用三維技術(shù)交底指導(dǎo)施工，有效避免了后期返工，并獲得2022年度第四屆“共創(chuàng)杯”全國(guó)智能建造技術(shù)創(chuàng)新大賽施工組三等獎(jiǎng)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)取，加強(qiáng)自身建設(shè)。楊彪深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，并及時(shí)將理論成果轉(zhuǎn)化到項(xiàng)目工程建設(shè)中，無(wú)論大事小事，早安排、勤過問、重落實(shí)。當(dāng)被問到如何干好工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位？他用一個(gè)“勤”字，一個(gè)“情”字總結(jié)多年的經(jīng)驗(yàn)：即手勤、腳勤、腦勤、真情。為確保西北師范大學(xué)藏漢雙語(yǔ)培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目按要求順利完工，楊彪落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持執(zhí)行公司要求不走樣，帶領(lǐng)項(xiàng)目部，愛崗敬業(yè)，以打造公司標(biāo)桿工程為目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，全面提升項(xiàng)目管理水平。作為一名平凡崗位中的工程人，他早已將企業(yè)文化外化于形，內(nèi)化于心，轉(zhuǎn)化為自己的精神追求和實(shí)際行動(dòng)。

趙亮：真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取

趙亮，現(xiàn)任建設(shè)六公司蘭州新區(qū)瑞嶺華府項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，2012年進(jìn)入公司參加工作，從最初的見習(xí)生，成長(zhǎng)為運(yùn)籌帷幄的項(xiàng)目帶頭人，積累了豐富的項(xiàng)目一線工作經(jīng)驗(yàn)。十年來(lái)，他愛崗敬業(yè)，真抓實(shí)干，精益求精的工作態(tài)度贏得了大家的認(rèn)可和好評(píng)。

在安全管理上，他始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的管理原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，把安全工作擺在第一位。在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格督促開展安全隱患排查，制定整改措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。在安全硬件防護(hù)方面，保障資金投入，保證專款專用。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置、環(huán)境保護(hù)、腳手架搭設(shè)和施工用電的安全管理等方面安防設(shè)施完備到位。在安全管理工作有效確保工作成效。

在質(zhì)量、進(jìn)度管理上，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)管理模式，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的工作精神。每周定期召開項(xiàng)目周例會(huì)，緊盯質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，通報(bào)問題，分析原因。項(xiàng)目建設(shè)臨時(shí)性狀況多，他一方面制定項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃，一方面緊張有序地根據(jù)實(shí)際落實(shí)任務(wù)。項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作密密麻麻排布在他腦海中，一件件安排、一件件落實(shí)，趙亮以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力回應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。趙亮作為項(xiàng)目經(jīng)理，深知建筑施工是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，要想抓好管理，必須有一支“專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高”的工作隊(duì)伍。瑞嶺華府項(xiàng)目管理人員年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)少，他從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時(shí)機(jī)向項(xiàng)目管理人員宣傳規(guī)范化、程序化、精細(xì)化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤┑确绞竭M(jìn)行管理。在他以身作則，率先垂范的帶領(lǐng)下，年輕職工輕裝上陣、積極上進(jìn)、干勁十足，逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。他以一名員工對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來(lái)和希望。

十年默默耕耘，十年無(wú)私奉獻(xiàn)。趙亮自從入職以來(lái)，常年跟隨項(xiàng)目在蘭外工作，兢兢業(yè)業(yè)，與家人聚少離多，談及榮譽(yù)，他無(wú)不感慨道，“能有今天的成績(jī)，離不開家人的支持，也離不開公司給予的平臺(tái)”。他將繼續(xù)肩負(fù)使命職責(zé)，真抓實(shí)干，一往無(wú)前，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

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